Índice:
- Erro de negócios ou estratégia financeira?
- "Não é um problema estratégico, mas financeiro"
- Futuro do DIA
O presunto DIA não era real. Pensei nisso durante anos, até que alguém me disse que "alegado" não se referia à composição duvidosa do produto. Era "presunto" em português .
Como em muitas famílias, apenas produtos DIA entraram em nossa despensa. Tínhamos um supermercado ao virar da esquina, hoje ocupado por uma loja de conveniência, depois que a rede começou a reformar ou fechar seus estabelecimentos mais caros. Aqueles que tinham sido sua grande marca registrada.
A empresa DIA, sigla para International Food Distribution , abriu sua primeira loja em 1979 na Calle Valderrodrigo, na urbanização Saconia, no noroeste de Madri. Nas décadas de 80 e 90, a empresa espalhou por toda a Espanha um tipo de supermercado desconhecido até então , que hoje conhecemos como formato de "desconto"
Ok, o DIA não tinha muito 'glamour', mas era de longe o supermercado mais barato
Eles eram pequenos supermercados, onde cada milímetro foi usado . Tudo estava lotado. Não havia açougue ou peixaria, apenas algumas frutas e grandes freezers com todos os tipos de itens pré-cozidos. O drogado na porta escondia as cervejas entre os iogurtes para ter suprimentos frios, e se você fosse comprar os dias em que não havia entrega, isso parecia uma loja Mad Max : não havia mais nada.
O modelo foi um sucesso. Vale a pena o DIA não ter muito glamour, mas foi de longe o supermercado mais barato, o primeiro a ter uma marca própria com produtos dignos a preços muito baixos e a apostar em pequenos formatos de proximidade, contra o modelo de hipermercado, que nascido para dominar o mundo.
Erro de negócios ou estratégia financeira?
Paradoxalmente, agora que os grandes formatos estão em questão e as famílias querem fazer compras novamente no bairro , o DIA está passando pelo momento mais delicado de sua história.
O supermercado está estrelando dia a dia e também as notícias econômicas, depois que o acionista majoritário da empresa, o magnata russo Mikhail Fridman , lançou uma Oferta Pública de Aquisição (OPA) para assumir o controle da empresa. Uma oferta voluntária de aquisição, cujo prazo já foi estendido três vezes - o último dos quais termina hoje, 6 de maio -, pois não está obtendo o apoio necessário.
Fridman - por meio de sua empresa, Letterone -, quer pagar 0,67 euros por ação , quantia considerada ridícula pela maioria dos proprietários da DIA, cujas ações chegaram ao preço de 7,5 euros no melhor do parque , em abril de 2015, e há apenas um ano eles ainda estavam acima de três euros. Além disso, o sucesso da oferta pública de aquisição depende do refinanciamento da dívida pelos bancos , algo que, no momento, o banco Santander, uma das doze entidades que têm dinheiro no DIA, recusou em retumbante.
As coisas não correram bem para a DIA : embora seja a terceira maior operadora do país, com uma participação de mercado de 6% (segundo dados da Alimarket), sua rentabilidade por metro quadrado de superfície comercial é uma das mais baixas da Espanha: 3.000 euros por metro, em comparação com 9.000 da Mercadona ou mais de 7.000 da Carrefour, primeira e segunda cadeias do país, respectivamente.
Os resultados avançados do último trimestre indicam que a empresa é ainda pior do que se pensava anteriormente e pode ter perdas entre 140 e 150 milhões de euros, nove vezes mais que no ano anterior.
Em uma carta aos acionistas , o CEO da DIA, Borja de la Cierva , alertou que, caso a oferta apresentada pela Fridman não veja a luz verde, existe um risco "alto" de que a empresa seja reestruturar a dívida ou até declarar falência ou insolvência.
Mas quão crítica é a situação do supermercado para a qual muitos espanhóis continuam indo diariamente?
"Não é um problema estratégico, mas financeiro"
Se essa novela não for estudada completamente, pode parecer que Fridman é o salvador da DIA, uma empresa que fez muito mal nos últimos anos, mas há quem acredite que o magnata tenha planejado depreciar a empresa e ser capaz de controle seu controle a um preço de saldo.
A DIA foi pioneira na criação de uma marca de desconto
Isto é afirmado pela Associação de Acionistas do Day Defender, que reúne um bom número de pequenos acionistas da empresa, que insiste que o que a DIA está enfrentando é uma crise "de natureza especulativa", que levou ao precipício de "uma empresa solvente, com um volume de negócios significativo e um nível razoável de dívida, que pode enfrentar o futuro em uma posição de força se as decisões corretas forem tomadas ”.
Até a publicação dos terríveis resultados do primeiro trimestre é vista com suspeita. A divulgação de resultados preliminares é rara no DIA - os funcionários estão agendados para 14 de maio - e a empresa não tinha obrigação de fazê-lo. Analistas e acionistas minoritários consultados pela Efe coincidem em expressar sua surpresa com a publicação desses números, que incluem detalhes impressionantes, como o gasto de 10 milhões de euros em consultores em apenas três meses.
A aposta de Fridman é clara: suas condições são aceitas ou a DIA, uma empresa com mais de 44.000 trabalhadores em todo o mundo - 26.000 na Espanha - e 4.000 franqueados, vai para o inferno. Uma ordem que vem da mão de um empresário que, como lembra Agustín Marco em El Confidencial, foi sancionado com 800 milhões nos Estados Unidos por suborno e participou como um dos principais acionistas na falência do Grupo Zed + , cheio de irregularidades e em que, para piorar, o banco Santander já perdeu 30 milhões de euros.
Inmaculada Cerejido , gerente de projetos da consultoria Freshco , acredita que a DIA não é uma empresa que tomou más decisões estratégicas: “Eles não fizeram nada errado. Eles sabem como chegar à frente. Eles foram pioneiros na criação de uma marca de desconto, conseguiram evoluí-la e conseguiram alcançar um cliente mais médio. Não é um problema estratégico, é um problema financeiro. ”
Como Cerejido explica a Directo al Paladar, os problemas atuais da DIA estão diretamente relacionados à compra da El Arbol em meados de 2014, uma operação anterior à chegada de Fridman como acionista da empresa, que adicionou mais de 400 novos membros ao grupo supermercados em situação financeira terrível, com uma dívida acumulada de 99 milhões de euros.
"Eles saberão por que decidiram assumir uma empresa com a crise econômica que ela teve, mas entendo que algo os compensaria", diz Cerejido. "Dessas coisas das grandes empresas, os mortais não terminam de descobrir".
Futuro do DIA
Embora a situação do DIA seja complexa e o cabo de guerra que está enfrentando possa afetar muito seu futuro, a cadeia poderia levantar a cabeça em um novo cenário na distribuição de alimentos que, a priori, poderia favorecê-lo.
Agora que a tendência nos leva a fazer compras de curto prazo, em superfícies menores, a DIA tem a oportunidade de voltar ao que era
Como Cerejido explica, o boom experimentado pelas lojas de departamento nos anos 2000, quando as famílias fizeram grandes compras, chegou ao fim: “A loja de departamentos atingiu seu limite. Os hipermercados estão passando por uma situação difícil, as pessoas voltam para a loja local. ”
Como a maioria de seus concorrentes, a DIA optou por superfícies maiores, conhecidas como DIA Maxi, mas como fontes da empresa explicam ao Directo al Paladar, a proporção em comparação com pequenas lojas de proximidade é de 15% em comparação com 85% . "O DIA sempre apostou e explorou o modelo de compra por proximidade e proximidade", explica a mesma fonte, que, logicamente, preferiu não se pronunciar sobre a oferta pública de aquisição.
"Todas as grandes marcas estão lançando pequenas lojas, pequenos estandes de produtores frescos", explica Cerejido. “Estamos voltando da disposição de free-to-counter e o conceito de big buy está diminuindo. Estamos buscando o preço e a qualidade, antes era apenas preço ou apenas marca ”.
Nesse sentido, agora que a tendência nos leva a fazer compras de curto prazo, em superfícies menores que médias, o DIA tem a oportunidade de voltar ao que era: um bom supermercado de bairro. Seria o suficiente para dar uma camada de tinta a alguns dos estabelecimentos mais antigos e assumir um compromisso mais determinado com os produtos frescos para retornar ao ringue. A questão é se será possível tentar. O trabalho de 44.000 pessoas depende disso.
Imagens - DIA / LetterOne
